4月30日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記耿永旺到鋼構(gòu)分公司新能源事業(yè)部調(diào)研，并進(jìn)行五一節(jié)前安全帶班檢查。公司安全總監(jiān)于湜陪同。

　　在新能源塔筒制作基地現(xiàn)場(chǎng)，耿永旺聽(tīng)取了鋼構(gòu)分公司總經(jīng)理王志義關(guān)于當(dāng)前新能源塔筒市場(chǎng)開(kāi)拓情況及目前制約生產(chǎn)效率的工作匯報(bào)后，對(duì)鋼構(gòu)公司塔筒的市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約給予肯定。要求分公司一是抓住包頭市打造光伏及新能源制造產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)機(jī)遇，深耕本土市場(chǎng)；二是發(fā)揮中國(guó)二冶品牌、資質(zhì)、融資能力綜合優(yōu)勢(shì)，聚焦“呼包鄂”核心市場(chǎng)，做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)；在經(jīng)營(yíng)方面，要研究學(xué)習(xí)阿米巴精細(xì)化管理的精髓，認(rèn)真做好企業(yè)的成本管控，通過(guò)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析找出影響效率的原因并加以解決，要做到各工序產(chǎn)能的有效銜接，補(bǔ)齊短板達(dá)到整體提升效率目的。他強(qiáng)調(diào)，分公司要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的策劃，不能僅從事單一塔筒制作，還要擴(kuò)寬渠道，發(fā)揮出塔筒制作基地的設(shè)備和廠地優(yōu)勢(shì)，不斷提高產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，耿永旺要求分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和增加安全投入，在筒節(jié)的安全放置、滅火器配置、易燃物處置、文明施工等方面要規(guī)范管理，杜絕安全事故發(fā)生，同時(shí)要進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象，為承攬更多工程和推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

　　最后，耿永旺要求分公司把計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備改造的方案進(jìn)一步完善，要本著低投入，高產(chǎn)出的原則進(jìn)行，通過(guò)改造不斷提升塔筒生產(chǎn)線的產(chǎn)能和綜合效益，更好的適應(yīng)市場(chǎng)。

　　公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)聶鑫磊，鋼構(gòu)分公司王志義、張同剛、趙智峰陪同調(diào)研。